Resumen PMP

04. Gestión de Integración del Proyecto

Procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos.

04.1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO (INICIACION)
Proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iníciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. Estableces una relación de cooperación entre la organización ejecutante y la organización solicitante. El proyecto se inicia formalmente con la firma del acta de constitución del proyecto aprobado.

ENTRADA	HERRAMIENTAS Y TECNICAS	SALIDAS
• Enunciado del Trabajo (SOW). Descripción narrativa de los productos o servicios que debe entregar el proyecto • Caso de Negocio - Por qué se hace - Base financiera que justifica el proyecto - Justificación del Proyecto. • Contrato • Factores Ambientales • Activos de Procesos de la Organización	• Juicio Experto	• Acta de Constitución del Proyecto - Descripción de alto nivel del proyecto y del producto - Justificación del proyecto - Objetivos medibles y criterios que permitirán medir si se logra el objetivo - Requisitos de Interesados iniciales. - Riesgos iniciales - Resumen del Cronograma de Hitos - Resumen del Presupuesto - Identificación / Asignación del gerente de proyecto - Requisitos de aprobación - Nombre de patrocinar quien autoriza el inicio del proyecto

04.2. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO (PLANIFICACION)
Proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El plan para la dirección del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra.

ENTRADA	HERRAMIENTAS Y TECNICAS	SALIDAS
Acta de Constitución del Proyecto Salidas de los procesos de Planificación FA APO	• Juicio Experto	Plan para la Dirección del Proyecto - Planes Subsidiarios - Línea Base de Medición de Rendimiento o L.B.Alcance o L.B.Cronograma o L.B.Costos - Plan de Gestión de Configuración