Diferencia entre revisiones de «Plan de proyecto software»
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*Proporcionar un enfoque general del desarrollo del software para todo el personal relacionado con el proyecto.
*Describir cómo se garantizará la calidad y se gestionarán los cambios.
==Plan de proyecto==
====Historia====
*Gestión de proyectos tradicionalmente asociada a cada disciplina
*En últimas décadas del siglo XX aparece la preocupación por la gestión de proyectos como disciplina independiente
*PMI (Project Management Institute) 1969
*PMBOK Project Management Body of Knowledege – 1996
*1490-1998 IEEE Guide Adoption of PMI Standard, A Guide to the Project Management Body of Knowledge
====Conceptos fundamentales====
*Proyecto: Emprendimiento temporario para crear un producto o servicio único (PMBOK-1996)
*Gestión de Proyectos : Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto, para cubrir o superar las necesidades y expectativas para un proyecto
*Interesados (stakeholders): Involucrados (participan), Interesados,afectados positiva o negativamente
*Alcance:
**Del producto (final) – sus características
**Del proyecto – trabajos incluidos (y no)
*Diferencia entre Proyecto /Programa
**Proyecto: Conjunto temporal de actividades de trabajo que están relacionadas, coordinadas por un líder del proyecto, que cuando se llevan a cabo pueden lograr ciertos objetivos. Un proyecto tiene un alcance definido, productos, entregables, etapas de trabajo, duración y un presupuesto definido en un plan de proyecto.
**Programa: Conjunto de proyectos íntimamente relacionados que se engloban a una iniciativa común y que se financian como una unidad.
====Estatutos del proyecto====
Acuerdo formal y de compromiso entre los representantes del equipo del proyecto, respecto a como se manejará y coordinará el esfuerzo de desarrollo, especificando el alcance del proyecto, el enfoque para su administración, su organización y su plan de trabajo.
*La Intención de los Estatutos del Proyecto es:
**Documentar el acuerdo entre los miembros del equipo del proyecto.
**Proveer un entendimiento claro de los objetivos y metas del proyecto
**Definir los roles y responsabilidades del proyecto
**Documentar el enfoque de administración del proyecto y sus procedimientos
**Proveer una base para el alcance y manejo de las expectativas
**Definir los procedimientos para controlar los cambios, administrar riesgos y asuntos pendientes y monitorear calidad y el progreso del proyecto.
**Es responsabilidad de los líderes el que estos estatutos se comuniquen con detalle a todo el equipo de trabajo
====Dimensiones del alcance del proyecto====
*Organizacional
*Funcional
*Temporal
*Productos
*Financiero
====Tabla de contenido de un plan de proyecto====
*Plan de Proyecto
**Introducción
**Objetivo del Plan
**Antecedentes
**Objetivos del Proyecto
**Alcances
**Descripción del Sistema
***Modulo de Ventas
***Modulo de Productos
***Modulo de Clientes
***Modulo de Usuarios
***Modulo de Proveedores
**Arquitectura y Plataforma
***Arquitectura y Plataforma del modelo Actual
***Arquitectura y Plataforma del modelo Propuesto
***Plataforma de Desarrollo
***Plataforma de Implementación
**Plan del Proyecto
***Fase de Incepción o Inicio
***Fase de Elaboración
***Fase de Construcción
***Fase de Transición
**Organización del Proyecto
***Estructura Organizacional
***Roles y Funciones del Grupo de Trabajo
**Administración de Riesgos
**Anexos
**Matriz de entregables
**Cronograma
==Plan de proyecto según Pressman==
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