Diferencia entre revisiones de «Planificación y organización en COBIT»

Contenido eliminado Contenido añadido
mSin resumen de edición
Línea 116:
* 5 Respuesta a los Riesgos.
* 6 Mantenimiento y Monitoreo de un Plan de Acción de Riesgos.
 
 
== Administrar Proyectos ==
Establecer un marco de trabajo de administración de programas y proyectos para la administración de todos los proyectos de Tecnología de la información establecidos. El marco de trabajo debe garantizar la correcta asignación de prioridades y la coordinación de todos los proyectos. El marco de trabajo debe incluir un plan maestro, asignación de recursos, definición de entregables, aprobación de los usuarios, un enfoque de entrega por fases, aseguramiento de la calidad, un plan formal de pruebas, revisión de pruebas y post-implantación después de la instalación para garantizar la administración de los riesgos del proyecto y la entrega de valor para el negocio.
 
Objetivos de Control:
* 1 Marco de Trabajo para la Administración de Programas.
* 2 Marco de Trabajo para la Administración de Proyectos
* 3 Enfoque de Administración de Proyectos.
* 4 Compromiso de los Interesados.
* 5 Declaración de Alcance del Proyecto.
* 6 Inicio de las Fases del Proyecto.
* 7 Plan Integrado del Proyecto.
* 8 Recursos del Proyecto.
* 9 Administración de Riesgos del Proyecto.
* 10 Plan de Calidad del Proyecto.
* 11 Control de Cambios del Proyecto.
* 12 Planeación del Proyecto y Métodos de Aseguramiento.
* 13 Medición del Desempeño, Reporte y Monitoreo del Proyecto.
* 14 Cierre del Proyecto.
 
== Referencias ==