Diferencia entre revisiones de «Planificación y organización en COBIT»
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* 5 Comunicación de los Objetivos y la Dirección de Tecnológica de la Información.
== Administrar
Adquirir, mantener y motivar una fuerza de trabajo para la creación y entrega de servicios de TI para el negocio. Esto se logra
siguiendo prácticas definidas y aprobadas que apoyan el reclutamiento, entrenamiento, la evaluación del desempeño, la promoción y
la terminación. Este proceso es crítico, ya que las personas son activos importantes, y el ambiente de gobierno y de control interno
depende fuertemente de la motivación y competencia del personal.
Objetivos de Control:
* 1 Reclutamiento y Retención del Personal.
* 2 Competencias del Personal.
* 3 Asignación de Roles.
* 4 Entrenamiento del Personal de Tecnológica de la Información.
* 5 Dependencia Sobre los Individuos.
* 6 Procedimientos de Investigación del Personal.
* 7 Evaluación del Desempeño del Empleado.
* 8 Cambios y Terminación de Trabajo.
== Evaluar y Administrar los Riesgos de Tecnología de la información ==
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